交投控股召开2019年度第二次宁静生产事情集会
宣布日期：2019-04-19
4月16日 ，交投控股组织召开2019年度第二次宁静生产事情集会。交投控股党委书记、董事长黄惠民 ，党委副书记、总经理李昊及公司领导班子成员、所属企业主要卖力人、机关各部分和所属企业工程、宁静、收费站、效劳区等单位卖力人加入集会 ，集会由党委委员、副总经理王家志主持。
会上 ，参会人员集中寓目了宁静生产警示宣传片《红线》、《生命之殇》 ，集中学习了《合肥市党政领导干部宁静生产责任制实施细则》。随后各所属企业主要卖力人划分汇报了第一季度宁静生产事情开展情况及第二季度宁静生产事情计划。宁静治理部通报了交投控股一季度宁静检查情况及保存的问题。
副总经理王家志提出 ，公司的宁静治理事情要适应大形势的生长 ，准确掌握宁静态势 ，不绝优化宁静治理事情重点 ，通过增强学习培训、拓宽学习渠道 ，全面提高宁静治理人员的业务能力和治理水平 ，在强化责任落实 ，增强宁静检查事情的基础上 ，做好宁静与党建、工会以及一线事情的融合。
总经理李昊对公司第一季度宁静生产事情进行了总结 ，并对下一阶段宁静重点事情进行了安排。他指出 ，第一季度 ，公司宁静事情紧紧围绕公司年度宁静重点事情 ，狠抓基础、完善制度、细化落实责任 ，强化现场监督监管 ，深化隐患排查治理 ，深入开展宁静培训确保了公司生产运营等各重要环节宁静、稳定运行。在第二季度事情中要继续做好各项宁静包管事情 ，凭据市国资委“1+6+N”计划及市安联办相关文件要求 ，以危化品相关隐患为重点 ，进一步增强日常宁静检查和应急能力建设 ，做好卑劣天气及重要节假日宁静包管 ，并以富厚的形式开展好宁静生产月相关运动。
最后 ，董事长黄惠民在讲话时强调：一要进一步树立“大宁静观”意识。把“部分+一线”作为宁静治理事情的要害和焦点 ，抓住要害少数 ，确保在建项目的施工宁静、经营项目的运营宁静的同时 ，做好门路、园区、人员、办公楼、食堂等各项宁静事情；二是进一步强化现场宁静治理。不绝增强日常检查、专项检查、节假日检查等种种检查的频次和深度 ，确保从业人员完好、设备设施完好、标识标牌完好、门路路面完好；三是进一步完善种种制度机制。重点是做好公司种种制度与宁静治理制度间的协调与联系 ，并切实的运用到治理实践中 ，通过制度体系的健全与完善 ，将公司的人、财、物进行串联治理 ，最终通过高质量的做好各项宁静治理事情 ，确保公司长治久安 ，健康可连续生长。
4月16日 ，交投控股组织召开2019年度第二次宁静生产事情集会。交投控股党委书记、董事长黄惠民 ，党委副书记、总经理李昊及公司领导班子成员、所属企业主要卖力人、机关各部分和所属企业工程、宁静、收费站、效劳区等单位卖力人加入集会 ，集会由党委委员、副总经理王家志主持。
会上 ，参会人员集中寓目了宁静生产警示宣传片《红线》、《生命之殇》 ，集中学习了《合肥市党政领导干部宁静生产责任制实施细则》。随后各所属企业主要卖力人划分汇报了第一季度宁静生产事情开展情况及第二季度宁静生产事情计划。宁静治理部通报了交投控股一季度宁静检查情况及保存的问题。
副总经理王家志提出 ，公司的宁静治理事情要适应大形势的生长 ，准确掌握宁静态势 ，不绝优化宁静治理事情重点 ，通过增强学习培训、拓宽学习渠道 ，全面提高宁静治理人员的业务能力和治理水平 ，在强化责任落实 ，增强宁静检查事情的基础上 ，做好宁静与党建、工会以及一线事情的融合。
总经理李昊对公司第一季度宁静生产事情进行了总结 ，并对下一阶段宁静重点事情进行了安排。他指出 ，第一季度 ，公司宁静事情紧紧围绕公司年度宁静重点事情 ，狠抓基础、完善制度、细化落实责任 ，强化现场监督监管 ，深化隐患排查治理 ，深入开展宁静培训确保了公司生产运营等各重要环节宁静、稳定运行。在第二季度事情中要继续做好各项宁静包管事情 ，凭据市国资委“1+6+N”计划及市安联办相关文件要求 ，以危化品相关隐患为重点 ，进一步增强日常宁静检查和应急能力建设 ，做好卑劣天气及重要节假日宁静包管 ，并以富厚的形式开展好宁静生产月相关运动。
最后 ，董事长黄惠民在讲话时强调：一要进一步树立“大宁静观”意识。把“部分+一线”作为宁静治理事情的要害和焦点 ，抓住要害少数 ，确保在建项目的施工宁静、经营项目的运营宁静的同时 ，做好门路、园区、人员、办公楼、食堂等各项宁静事情；二是进一步强化现场宁静治理。不绝增强日常检查、专项检查、节假日检查等种种检查的频次和深度 ，确保从业人员完好、设备设施完好、标识标牌完好、门路路面完好；三是进一步完善种种制度机制。重点是做好公司种种制度与宁静治理制度间的协调与联系 ，并切实的运用到治理实践中 ，通过制度体系的健全与完善 ，将公司的人、财、物进行串联治理 ，最终通过高质量的做好各项宁静治理事情 ，确保公司长治久安 ，健康可连续生长。
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